6 недель интенсивной работы на материале твоей реальной команды и компании. На выходе — готовое системное портфолио директора: план развития (ИПР), детальная карта команды и стратегия функции с анализом рынка.
Готовим к позиции директора там, где ты уже работаешь. Менять компанию или профессию для этого не нужно.
Дмитрий 10 лет на топ-позициях в Авито и ВсеИнструменты и сам решал, кого назначать директорами.
Каждое задание делаешь на своей команде, своих задачах и своей компании без абстрактных оторванных кейсов.
На выходе 3 документа: ИПР, карта команды и стратегия функции. С ними уверенно идут к руководству за повышением.
6 недель, 3–5 часов в неделю, записи всех занятий. Учебный ритм синхронизирован с рабочими буднями.
До 30 руководителей направлений и функций, каждый из которых прошёл предварительное собеседование.
Каждой зоне в программе посвящены отдельные уроки и практическое задание.
Видишь функцию как систему, отделяешь факты от интерпретаций и принимаешь решения с нужной скоростью без паралича анализа.
Сохраняешь рабочее состояние под давлением и выстраиваешь системное влияние на CEO, команду и руководителей смежных функций.
Выбираешь 3–5 приоритетов функции и целенаправленно направляешь туда людей, время и бюджет, отсекая второстепенную текучку.
Функция работает без твоего постоянного ручного участия. Операционные решения принимают и защищают твои тимлиды.
Знаешь точно, где функция играет и за счёт чего выигрывает, и уверенно защищаешь эту стратегию перед советом директоров.
За 6 недель ты создаёшь полноценный комплект документов на базе реальных данных своей компании.
Индивидуальный план развития по 1–2 ключевым компетенциям директора на 3–6 месяцев. Оцифрованные цели, точки контроля и метрики личной эффективности.
Вклад и потенциал каждого сотрудника, матрица распределения ролей, кадровый резерв и чёткие решения по ключевым людям и управленческому слою.
Анализ рынка и выбор, где играет функция, источники преимущества, инициативы на 3–6 месяцев, план действий на 8–12 недель и 3–5 целевых метрик.
С этим комплектом идут на собеседование на позицию директора или в предметный разговор о повышении со своим руководством.
Программа подходит руководителю любой функции: продажи, маркетинг, продукт, операции, e-commerce, финансы, HR.
Смотришь на функцию как на систему и отделяешь факты от субъективных интерпретаций команды.
Держишь рабочее состояние под давлением и выстраиваешь влияние на CEO, команду и смежников.
Принципы и матрица быстрых решений. Устранение узких мест в согласовании.
Фокусировка на 3–5 ключевых приоритетах функции и отсечение второстепенного шума.
Карта решений и передача полномочий руководителям команд и тимлидам.
Найм, обучение, развитие и системный контроль руководителей изнутри и снаружи.
Система встреч и отчётности, 4 трека постоянного внимания директора.
Модели структуры, дизайн ролей и команд, распределение зон ответственности по RACI.
Два фундаментальных вопроса: где мы играем и как именно мы выигрываем.
Сегменты, объёмы, твоя доля и аргументированный выбор приоритетных сегментов.
6 источников конкурентного преимущества и выбор 3–5 ключевых рычагов роста.
Ёмкий документ на 1–2 страницы и его публичная защита перед группой и ментором.
6 недель, 10 живых занятий онлайн, 20 часов. Будни по 1,5 часа, выходные по 3 часа, вводное и итоговое по 1 часу. Вместе с заданиями около 3–5 часов в неделю.
Синхронизация ожиданий, постановка управленческого фокуса, разбор системы артефактов и правил курса.
Переход от операционных задач к пониманию функции как взаимосвязанной системы бизнеса.
Управление под стрессом, матрица быстрого выбора и устранение задержек согласований.
Фокусировка на ключевых целях и сборка индивидуального плана развития на 3–6 месяцев.
Построение второго эшелона руководителей, принципы передачи полномочий и контрольные точки.
* На 4-й неделе одно занятие: будние вечера свободны, чтобы догнать записи и закончить ИПР
Два ключевых вопроса: где функция играет и за счёт чего конкретно выигрывает на рынке.
Сегментация рынка, поиск дифференциации и выбор 3–5 ключевых рычагов роста.
Интеграция всех блоков в единый план действий на 8–12 недель и аудит рисков.
Публичная презентация ключевых решений, план карьерного разговора с руководством и нетворкинг.
Прямая связь со спикером, организаторами и коллегами на весь срок курса.
Доступ на 6 месяцев. Видео публикуются через 2 рабочих дня после эфира.
Все задания выполняются на реальных данных и задачах твоей текущей функции.
RICE, матрица делегирования, регламент 1:1, оргмодель и шаблон стратегии.
Практические сессии с действующими директорами ведущих технологических компаний страны: открытые разборы, реальные вызовы и вопросы карьеры.
Топ-менеджер / Эксперт
Топ-менеджер / Эксперт
Топ-менеджер / Эксперт
10 лет на топ-позициях в крупнейших российских технологических и e-commerce компаниях. Прошёл путь в Авито от менеджера по продажам до коммерческого директора Авито.Услуги и построил эту вертикаль с нуля.
Затем — директор по электронной коммерции ВсеИнструменты.ру. Руководил масштабными трансформациями, запуском федеральных бизнес-направлений и многоуровневыми структурами.
«Сам многократно решал, кого повышать и назначать на руководящие позиции. Поэтому знаю механику перехода в директора со стороны того, кто принимает финальное решение.»
Камерный формат: не более 30 человек на поток с предварительным отбором.
Ежегодная индексация зарплаты в компаниях обычно 5–7%. Повышение в должности даёт от +30% к базовому доходу.
При доходе 400 000 ₽ в месяц это от 120 000 ₽ ежемесячно. Тариф «Группа» полностью окупается за 2 месяца после повышения.
Решение о назначении принимает твоя компания. Программа даёт навыки директора, готовое портфолио и твёрдые аргументы для диалога.
Старт ближайшего потока: [дата] · группа строго до 30 участников
Образовательная экосистема
для ТОП-менеджмента.
© 2024 Факультеты
Корпорация Д. Грунина